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   百度搜索引擎研究  -  瀏覽貼子 (回復:0 瀏覽:824  杰米 lee   [ 本版精華 ]  [ 版面管理 ]
 主題:[轉帖]國內搜索引擎介紹---百度連載六
   
舍我!? 
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 [轉帖]國內搜索引擎介紹---百度連載六
■《百度傳奇》之六——-   1991年圣誕節,李彥宏登上了北京飛往美國洛杉磯的飛機,他決定去紐約布法諾大學攻讀計算機博士學位。   早他幾年留學美國的三姐在洛杉磯機場迎接他。12月的洛杉磯,天高氣爽,典型的海洋型氣候。姐姐帶他去好萊塢,去長灘,去迪斯尼,去中國城,恨不得三天讓他看遍美國。這個時候的李彥宏,就像剛剛從北方飛到南方越冬的候鳥,眼前的一切是那么新鮮,又那么似曾相識。   在洛杉磯逗留一周后,李彥宏告別西海岸,往紐約飛去……   從陽泉到北京,李彥宏“走”了18年;從北京到美國,李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京,李彥宏花了8年。李彥宏的每一步,都是人生追求和夢想的跨越。   李彥宏回國快4年了,百度從一個搶單而食的創業公司發展成為訪問量中國第一、世界排名第二的專業搜索門戶,從8個人成長到200號人,從默默無聞到與Google齊名,百度百煉成鋼。   4年追夢,夢想在前;4年的公司還年輕,而李彥宏終會老。一個人創業,最大的幸福就是把一個人的企業變成大家的企業,把年輕的企業變成100年、1000年的企業。   李彥宏不芡P?   “閃電計劃”之后,李彥宏給公司描繪了一個新的奮斗目標:上市。“上市”曾經是每個互聯網公司的夢想,無數的互聯網公司累死在追求夢想的旅途中。   李彥宏沒有給“閃電計劃”的功臣們放假和慶功,雖然訪問率、訪問速度、文章庫等多項搜索引擎標準,百度已經領先Google,但眾多的小搜索引擎、門戶網站,同時也瞄上了百度的“后花園”。   2002年3月,由于新浪一直拖欠服務費,百度決定停止新浪的搜索服務,媒體炒作為“停機事件”。新浪認為,自己給百度提供了訪問入口和訪問量,而自己卻還得交錢給百度,覺得“冤”。百度認為自己為新浪提供了技術服務,收錢是天經地義。新浪和百度的爭執雖然過去,但李彥宏卻從中悟出一個道理,百度必須從一個為別人提供技術服務的公司,走到前臺,成為一個獨立的、面向大眾的內容服務公司。   新浪與百度的“停機”矛盾,歸根結底,是錢的因素,百度開拓出了競價排名市場,新浪也看中了競價排名市場巨大的商機。   沒有一個公司可以在一個競爭的行業里獨善其身。   2003年3月,中文搜索引擎市場風云又起,先是一直不甘寂寞的3721聲稱正在打造“秘密武器”,將在近期突襲中文搜索引擎市場。4月,帶有政府背景的中國搜索聯盟宣布正式推出搜索排名服務,并公開打出抗擊Google的旗號。新浪也在4月15日宣布與中國搜索聯盟結成戰略同盟。   國內的搜索引擎大戰已經全面展開。   在北京北四環的北邊,有一棟樓叫海泰大廈,李彥宏在9樓指揮這場搜索大戰。十多年時間了,李彥宏從來沒有離開過搜索技術領域。搜索已經成為了李彥宏生命中的一部分。李彥宏總對下屬說:“不必為一些眼前的利益著急,不要急于從新開發的產品中賺到錢,重要的是網民們都喜歡來使用。只要大家認可百度,百度就一定能賺錢。”   2003年3月28日,百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動,李彥宏對媒體發表講話說,“百度要走到臺前!”,百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜索門戶”,要“讓網民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗到百度產品的質量”。百度市場部還發明了一個動人的口號——活的搜索改變生活。   2003年5月28日,百度在中國電腦教育報舉辦的“萬人公測”活動中一舉領先頭號對手Google,有競爭對手認為,這是百度作的“秀”——與中國搜索聯盟打出的“阻擊Google”等民族主義頗濃的口號一樣,百度是在為這場搜索大戰造勢。   李彥宏這個一向被人認為是低調的“海歸”,2003年不斷地拋頭路面,比搜狐的張朝陽還活躍。   這一切,明眼人都知道是在為上市作準備。   李彥宏在內部講,百度三年內要占據整個搜索市場90%的份額,2003年至少占據整個市場三分之一的市場份額,百度還將在明后年進攻日本、韓國甚至美國市場。百度的員工人數要在3-5年內翻10倍,要讓所有員工持有百度股票。百度要由一個小公司變成一個國際性的知名企業。   百度的夢想很高遠。   百度能實現自己的夢想嗎﹖   從小學到出國,到回國創業,和大多數同齡人比起來,李彥宏奮斗,也幸運。他的成功和大多數成功一樣:目標,奮斗,改變。   從海泰大廈往西望,昔時創業的北大資源樓在婆娑的樹影中漸漸淡去,四環上車流攘攘,百度就像那攘攘車流中的一個痕跡,車越開越遠,夢越來越真。百度財務總監王燕軍是百度人中年歲最大的一位,他到百度三年了,他說,我在百度似乎在做著一個夢,一個誕生奇跡的夢,不過這夢就是現實!   感謝所有的百度人,感謝所有的搜索精英,是你們,用自己的技術把百度托上了世界之巔!   百度好夢,百度好運。 關于福布斯對于百度的評論 以下是百度特別引以為傲的一篇報道,我們來看看。 在艱難創業的第4個年頭,李彥宏在高速成長的互聯網搜索引擎領域初次品嘗盈利的喜悅。   再沒有什么事情可以比實現盈利更令當下的互聯網公司感到興奮了。盡管在2003年過去的7個月里,全球IT業的復蘇速度仍然緩慢,但百度卻在第二季度看到了曙光。 “今年百度的收入將是去年的400%--500%。”百度的創始人之一,也是公司的總裁李彥宏對收入和股份結構守口如瓶。 其實是不必守口如瓶的,算算他們有了多少關鍵字,平均一個公司大約投資多少,八九不離十就可以算出來了。   百度(www.baidu.com)是一家中文的純搜索引擎公司,由兩位“海歸”:李彥宏和徐勇于2000年1月創辦。2001年10月,他們正式推出百度搜索,比GOOGLE中文網站晚了整整一年。   GOOGLE的成功使搜索幾乎延伸為一種文化。目前GOOGLE每天處理全球高達三分之一的網絡搜索任務,每年的盈利水平超過 1,500 萬美元。摩根士丹利的分析師認為,搜索引擎市場是互聯網經濟中除電子郵件和瀏覽器之外的第三個亮點。標準普爾則在2002年末一份關于IT產業的報告中稱:.com泡沫破裂之后,生存下來的企業在很多方面變得更加強大和明智,他們更加關注盈利。 這里的數字,關于google的盈利似乎錯誤,google如果一年只能賺1500萬美元,那么他們哪里來的錢去買服務器,這個問題有基本知識的人都知道是錯誤的,以前曾經盈利1500萬元,不過那是1999年成立之初的數字,現在google的盈利已經超過3億美元(2002),非常驚訝這個報道竟然出現這么大的落差,可見作者非常不負責任,網絡新聞就是這樣,錯了也沒有人管.   李彥宏顯然注意到了這一點。作為風險投資商眼中全球搜索引擎技術領域的第三號人物,李彥宏并不簡單地從工程師的視角看問題,醉心于技術的他甚至常說:“作為一個創業型的公司,你必須具備兩個特點,一是高速成長,一是將來能夠掙大錢。”百度在今年第二季度的盈利源自李彥宏所倡導的新的商業模式:競價排名。   競價排名的實質在于吸引企業付費,爭取在可能搜索到的頁面上的位次高下,這可以幫助企業的潛在客戶直接指向企業的網站進行訪問,從而提供贏得新客戶的可能性。百度搜索服務平臺由幾百家網站組成,通過競價排名,當400萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息,95%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 這里又是另外一個錯誤,中國網民400萬,真的是一個莫名其妙的數字,現在的數字是5600萬,2001年的數字,按照合理的推算,網民已經接近一億了,即使里面又很多屬于到網吧去的。而里面說95%會使用百度,應該是他們有95%的機會會看到百度比較合理。   企業付給百度的推廣預付金起價為300元人民幣,此外,百度還可以依靠點擊數來提取傭金,每次點擊的收費起價為人民幣30分,以1分為競價單位。目前百度競價排名的客戶總數達到16000-17000家。由代理商獲得的客戶數目與通過直接上網注冊得到的客戶數字大體相等,各占50%。“下一步,百度將著重在拓展渠道分銷上下工夫。”李彥宏說。 哈哈,終于得到一個官方數字,按照時間推算,現在您看到這篇文章,估計應該是2萬家,這個估計就是算到每年應該會有一倍的成長,連續四年可以維持下去,但是美國overtuer現在的成長速度已經沒有開始那么勢頭兇猛,美國overture的盈利已經開始走下坡,中國將來以制造業為主,所以這個數字,成長的數字加上中國的網絡人口還在持續增加,因此再來兩個兩倍成長都是可能的。   在目前百度的收入中,競價排名占到80%的份額,其余的20%分別來自出售面向企業的搜索軟件和為門戶網站提供搜索技術。“這簡直是一個大翻轉的過程。今年收入將達到去年的5倍,去年比前年大概增長3倍。”即使平日言談間不動聲色的李彥宏,談到今年的好運時也聲調提高、眼睛發亮。他對比的是推行競價排名之前的情形。此前,百度只是單純的后臺技術提供商,80%的收入依賴搜狐、新浪和263等幾家門戶網站。 這個問題,雅虎和google的即競爭又合作的關系,老早就發生了,不用再研究吧。   李彥宏對競價排名的偏愛很大程度上源自于2001年夏天的一場劫難。當時,面對巨大的盈利壓力,使用百度搜索技術的幾家門戶網站“想的不是怎么得到更好的搜索技術、服務,而是怎么少付錢給你。”李彥宏抱怨說,“這對我們來說是很可怕的,我從他那兒掙不到錢,就不可能把更多的錢投入到研發當中,這是惡性循環。” 當時雅虎和google的矛盾的新聞已經有人提出討論了,李總不是不知道,只是當時手上錢有限,不得不先忍忍而已,其實心里老早就知道遲早一天會把門戶網站干掉了。   于是,李彥宏把目光瞄向了由美國搜索引擎公司歐沃圖公司(Overture)首先推向市場的競價排名。“除了競價排名,還有什么樣的模式可以保證我們今年掙的錢是去年的兩倍,而明年掙的錢是今年的兩倍呢?”李彥宏反問那些對競價排名表示不解的員工們。   創業之初,當李彥宏對徐勇拋出搜索引擎的概念時,后者正陷于對電子商務B TO B模式的迷戀中。“我對他講,做一個創業型的公司,你不能看現在什么東西最熱,現在熱的東西意味著機會已經不多了。你要能夠看到2年以后什么東西最熱,你從現在開始做。”   2年之后,李彥宏的設想得到了驗證。根據國內中小企業的數量和搜索引擎的成長速度,李彥宏預測今年國內搜索引擎市場的規模可以達到5000萬美元。而且,“百度已經壟斷了這個市場,” 李彥宏說。 太早這么自信了,兩年前一個字都不說,現在一說就是壟斷,老兄,怎么可以志得意滿呢?   “現在公司上上下下都盼著發大財,”一位百度的老員工說。而發大財最好的辦法一是在美國納斯達克科技股飄紅的時候IPO上市,二是被高價收購。李彥宏對此的回答很巧妙:“我們的目的是提供最好的搜索感受。凡是對搜索和百度有利的,我們都可能考慮。” 網絡人的通病,即使今天丁磊因為網易的價格上升到70美元而成為中國首富,超過榮智建,您可否知道,丁磊出差住的旅館都是沒有星級的呀。你可知道沃爾瑪老板的家里之樸素,平時吃的穿的都是一般人的水平?百度的員工水平似乎還沒有提升。   除了半島基金(Peninsula Capital)和Integrity Partners兩家的120萬美元第一筆風險投資,2001年9月,李彥宏又引進了DFG與IDG兩家風險基金,艱難地贏得了1000萬美元。對兩位創始人的持股比例,李彥宏含糊地說:“應該說還是比較大的。” 徐勇是李彥宏在硅谷時的好友,兩人均畢業于北京大學。和李彥宏的技術特長形成互補,徐勇在銷售方面積累了豐富經驗。二人另一個明顯的不同是,李彥宏沉靜、寡言,徐勇開朗且擅長溝通。   百度在中國市場上還面臨著來自GOOGLE的強勁挑戰。“在很多人心中,GOOGLE幾乎是神。”李彥宏略有遺憾地說。成熟的搜索引擎從成長到完全成熟大約需要4年,著名搜索引擎GOOGLE、INFOSEEK和ALTAVISA均如此。為爭取在創業4年期內提前“撞線”,百度加快技術升級和完善的速度,稱之為“閃電計劃”。   李彥宏認為,到2002年底,在評價搜索引擎的四大指標(收集的數據量、反應速度、及時更新、相關性)中,百度已不遜于GOOGLE。百度目前能連接到的頁面量大概1.3億,收集了大約30萬個關鍵字,如果開放自由組合,大約可以達到100萬個關鍵字,這幾乎囊括了幾乎所有可以商品化的中文詞語。“這個數字比GOOGLE中文大50%以上。” 李彥宏說,他的自信來源于最近一場由第三方賽迪旗下機構組織的有關搜索引擎的“萬人公開評測”。評測的結果顯示,有59.06%的人選擇了“百度比GOOGLE好”。 大秦科技曾將百度的關鍵字做了一個猜測,在2002年年底做的預測,想不到還有點準確的地方: 來源:http://www.chinabyte.cn/百度/百度200342-9.htm 如果說,我們來猜測百度的關鍵字已經有多少了,我們大約可以這樣猜,如果有十分之一的廠家平均一個廠家購買20個關鍵字,那就是三十萬廠家乘以20,得到600萬,不過大家先別這樣算,這是百度的目標,如果說百度的達成率目前達到20%,那就是120萬個關鍵字。另外我們這樣算,如果國內的各種奇奇怪怪的產品名稱有100萬種(已經夠了吧),有十分之一的產品參加百度競價排名,然后配合“排列組合”,譬如兩個字的排列組合,通常“價格”兩個字最容易有這個組合,就是可以算出還有大約1000萬個關鍵字可以使用,百度只要獲得其中的十分之一也就夠了。另外,從側面消息打聽到,2002年年中的時候百度有10萬個關鍵字,而他們號稱每個月都成長30%以上,按照此比例,大約現在有100萬個關鍵字,未來的發展肯定還會有一段上升期。不過百度的員工看到這個文章不知道認同否,至少,現在沒有100萬個字,也會很快就達到了。   但在市場上,反對百度競價排名、質疑其是否能夠保證搜索結果公正性的聲音還是不斷傳來。事實上,GOOGLE雖然沒有做競價排名,但它以關鍵詞排名收取廣告費的做法是否能保證獨立性,同樣令人懷疑。   但在短期內,百度顯然無法撼動GOOGLE的品牌強勢。GOOGLE在無人購買的關鍵字搜索方面依然口碑良好。并且,如果百度寄希望于在有人愿意購買的關鍵字的搜索方面贏得像歐沃圖那樣的豐厚收入,逾越品牌知名度的鴻溝也是導致勝敗的關鍵。 其實google的成功之處絕對不止是在搜索準確率上面,不知道為什么百度的人從來都想不出來,google有他們的精神,這些精神除了表現在積極尋找更好的搜索結果,譬如自然語言問題的解決之外,更多的是行銷概念的問題,一個普通商品行銷做的好,遠遠可以超越其他,日本的toyota制造能力不是日本最好,但是他們的行銷做的最好,最后成為日本最有競爭力的廠家。但是一山還有一山高,toyota做的lexus論品質論性能等等,都可以和奔馳相比,但是結果連寶馬的價格也賣不上,這些都是行銷的問題。   同許多有著硅谷工作經歷的人相似,用技術改變世界,是李彥宏長久以來的夢想。因為解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相關性排序完美結合的問題,李彥宏在美國獲得專利。李彥宏認為,自己最大的優勢是,從進入北京大學信息管理系開始,16年來從未離開過搜索引擎領域,并且比身在硅谷的人對中文市場有著更為深刻的理解。   “真正懂這個技術的人并不多。”李彥宏說。當年,作為新一代互聯網領域的專家,他曾在各國高校講學。行至澳大利亞,臺下曾有兩名來自斯坦福大學的學生,聽了李彥宏對互聯網和搜索引擎的闡釋后茅塞頓開。這兩位便是佩基(Larry Page)和布林(Sergey Brin)——GOOGLE的創始人。 

 
 


 
只要你面向陽光,黑暗就永遠在你身后。
 本貼發表時間:2006/6/9 16:18:08  
 分頁: [1]
主題貼類型:[ 正常 ] 
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