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四大懸念無一能解 AMD合并ATI案疑云密布

2006年7月25日 電子商務網 瀏覽選項:   出處:電子商務網 http://www.gnlmfv.live/
  PConline廣州7月24日消息[文/新聞主筆 黃約興]2006年7月24日,這個日子將成為IT科技“歷史上的今天”最為難忘的一日——在這天,AMD終于收購了擁有21年歷史的全球領先圖形IC廠商ATI,雙A終于結合在一起,創造了一筆價值54億美元的合并交易。合并以后的ATI和AMD,將在臺式機PC平臺領域、移動平臺領域、電子CE產品領域以及新興市場(如超廉價PC)四大領域展開整合工作。

  這場風傳已久的合并行動已經秘密進行數月。在這幾個月中,關于ATI有意出售的消息經常出現在各種媒體上。2006年第一季度,業內已經傳出ATI秘密接觸英特爾,希望整體出售給英特爾的消息。但除了臺灣一眾板卡廠商在非公開場合承認獲悉ATI跟英特爾的接觸后外,兩家廠商均沒有做出正式的官方表態。而在第二季度,特別是進入六月以來,越來越多的臺灣業界人士已經透露,ATI不僅跟英特爾在談,而且也在跟AMD在談!到了六月下旬,盡管AMD跟ATI的合并談判依然處于高度保密狀態,但是已經有蛛絲馬跡的消息逐漸泄漏出來,反映雙方的談判內容之一,是圍繞整體收購還是部分收購而展開商討。

  到了今天,盡管合并案已經塵埃落定,然而圍繞這次合并案的前因后果,依然引發出業界不少的疑問和爭論。這些爭論不會因為合并案的正式宣布而告一段落,相反,幾乎所有的業界人士都相信,現在才是真正“看戲”的時候。驗證這個IT史上有名的大型合并案,可以為研究以后的IT企業發展鋪下大量伏筆。而這些疑問當中,已經有很多需要經過長時間后,才能由當事人給出相對坦白的解釋的懸念。這些問題以及爭論,主要有以下這些:

懸念一:為什么ATI選擇的是AMD?

  自2005年NVIDIA憑借6000系列圖形芯片在PICE界面平臺上領先但是已經走進第20個年頭的ATI開始,ATI這兩年一直沒有就其X系列圖形芯片展開逆轉戰局的反擊,其X系列架構也一直沒有全面改革之架構。2006年開始,在顯卡業界有一種說法,稱若ATI無法在2006之2007年的新產品革新中扭轉戰局,從此則基本上被NVIDIA徹底壓制下來。ATI的股價,從2006年至今大跌接近3成。

  在產品形勢不利,投資者對公司逐漸失去耐性的時候。業界傳出了ATI高層與英特爾接觸,希望英特爾能夠收購ATI的消息。在當時很多人認為,這是ATI最后的必然選擇。因為ATI跟英特爾的合作一直尚算順暢。在臺式機PC平臺領域以及移動平臺領域,雙方存在互補性,英特爾可以憑借ATI的圖形技術大幅提升平臺效能,在多核時代進一步拋離AMD。

  然而,從今年至今,英特爾在美國股市市場上經歷著跟ATI類似的煎熬,其股價累計跌幅同樣接近3成。英特爾CEO歐得寧認為,造成英特爾今天的困局,不僅歸咎于這兩年在新品研發、生產和市場策略上的種種失誤,還跟英特爾近年來多元化發展,大幅擴張有著密切關系。

  為此,歐得寧展開了連串的精簡行動,其中包括在6月賣出多年虧損的通訊部門,全球范圍內裁減近萬員工以及90天架構重組行動。期待通過連串的行動達到節流的效果。而ATI這時候提出意向,無疑是最不巧的碰灰。

  然而其后的形勢急轉直下,ATI找上了AMD進行合并談判。對很多跟這幾家上游廠商都很熟悉的臺灣板卡廠商資深人士對此提出強烈的疑問:“以今年AMD的形勢來看,勢必被英特爾的產能、價格以及Core 2 Duo處理器強烈壓制,即使在2007年,并沒有全新架構處理器發布的AMD依然會全面落后于英特爾。在美國,不少投資機構都認為英特爾的股票處于超跌狀態,紛紛建議增持中。這些機構中不少已經調低了對AMD股票未來的評級。未來AMD面臨建新廠的首要任務,對資金十分渴求。ATI為何在這個時間點選擇跟AMD談合作,這看來并不是對的選擇。”

  此外,臺灣方面也有負責市場行銷的業內人士認為,業界中的潛規則,一直認為ATI跟英特爾走得近一些,而NVIDIA由于CEO黃仁勛就是從AMD那里出來的緣故,一直跟AMD走得很近。現在ATI去跟AMD談合并,這也將原來已經非常復雜的業界關系,搞得更亂,破壞了很多長期以來一直存在的潛規則。因此ATI跟AMD談合并,并不是普通談生意這么簡單,在他們看來,“這(是)太奇怪的組合了。”

  現在公眾依然無法知道ATI跟AMD的具體談判細節,然而在臺灣廠商看來,這是一個兩條平行線忽然交會的結果,交會以后充滿了不確定性。AMD可以因為ATI在圖形芯片、主板芯片、移動平臺芯片上擁有比較完善的產業鏈而選擇ATI,但是ATI為什么會選擇AMD,對絕大部分人來說,依然是一個謎。

懸念二:AMD為何放棄跟NVIDIA已有的戰略同盟

  “NVIDIA還是未能跟英特爾完全搭上了……”2005年,臺北電腦展上,一位了解NVIDIA C19 for Intel Edition芯片組的業內認識如此向編輯表示。根據當年的計劃,NVIDIA準備開發出高低兩款為英特爾而準備的SLI一(主)板雙(顯)卡的芯片組。然而,NVIDIA內部一直認為,英特爾并不完全信任NVIDIA,認為NVIDIA的崛起最終會威脅到英特爾在PC平臺上的龍頭地位,因此一直設立關卡壓制NVIDIA,最后通過高價授權費的門檻,讓NVIDIA最終放棄了低端英特爾平臺芯片組的開發生產。也正是在2005年的臺北電腦展上,憤怒的NVIDIA CEO黃仁勛公開喊出AMD的處理器更優秀的話語,并對AMD的高層表示,他們應該全力開足產能生產更多的處理器,不用為銷量擔心,因為NVIDIA一定會在主板芯片組等領域全力為AMD護航。

  然而,這只是NVIDIA跟AMD長時間所形成的戰略合作聯盟的其中一段插曲。長期以來,臺灣業界一直公認,NVIDIA和AMD是最好的搭檔。從領導個性和企業文化上來說,黃仁勛的進取個性和NVIDIA的侵略文化,跟AMD的企業策略極為一致。從所從事的領域來說,NVIDIA對游戲效果上的極致追求,又跟AMD在游戲應用上的造詣相當合一。在不少臺灣業界人士心目中,“這本來就是對的搭配。”

  然而隨著第二季度以來ATI跟AMD的合并談判不斷深入,NVIDIA的CEO黃仁勛的言辭也充滿了火藥味。他一方面認為這種事情的傳說“并無根據”,另一方面卻表示AMD若真的達成了收購協議,NVIDIA不排除會倒向英特爾這邊。

  盡管NVIDIA和ATI內部員工心里比誰都清楚,他們最大的競爭對手是靠整合芯片組不斷在PC市場中坐大的英特爾,然而,一旦NVIDIA和ATI碰在一起,雙方還是習慣性地首先跟對方進行互砍。這條不成文的規則,是每個硬件從業人員必須知道的潛規則。“任何出現NVIDIA贊助的場合,不得同時出現ATI的蹤影”——這條被NVIDIA市場員工背得滾瓜爛熟的“軍規”,就是“王不見王”的最好反映。

  現在當ATI徹底投向AMD時,不管NVIDIA對AMD昔日有多大的支持,不管英特爾對NVIDIA是否存有戒心,NVIDIA的唯一選擇,唯有英特爾。

  自NVIDIA發布NFORCE系列芯片組以來,AMD一直通過效能強大的NFORCE系列芯片組,得到了DIY市場上的強烈認同。AMD處理器+NFORCE芯片組,已經成為DIY市場,特別是中國DIY市場的時代性標志。

  就在合并案發生前夕,已經有不少臺灣主板廠商的人士提出疑問:ATI的芯片組業務盡管已經發展多年,但是一直存在著宇力(前身為揚智的芯片組部門)代工設計的影子,而真正達到“小荷才露尖尖角”,則要數去年發布的RC410芯片組。與NVIDIA相比,ATI的芯片組設計能力存在較大的差距。今年。宇力被NVIDIA收購后,停止了對ATI芯片組南橋的設計支援工作,ATI唯有自己動手,設計SB600南橋。AMD是否會為整合ATI的芯片組業務,放棄了NVIDIA的長期支持?

  “我們這樣說好了,你覺得用RD580去換NFORCE5芯片組,值得嗎?”一位主板廠商談及當時尚處于傳聞階段的合并案時這樣表示。

  至于有看法認為AMD為了在未來的移動平臺市場能夠發展出足夠跟英特爾迅馳平臺抗衡的產品而收購ATI,有業內人士反問:“這需要合并么?難道雙方不存在普通的技術合作機會么?在迅馳的打壓下,NVIDIA和ATI都可以跟AMD合作,這樣的合作是開放的,用得著通過巨資收購來完成產業鏈補充么?”

  為了跟ATI閃電“聯姻”,AMD放棄了多年以來一直存在的與NVIDIA同盟關系,對于很多人來說,都是一個很難解答的懸念。

懸念三:NVIDIA何去何從?

  美國東部時間7月24日,紐約股市開盤后,NVIDIA股價勁升,10點46分,NVIDIA的股價已經上揚了1.23美元,升幅達到6.92%。面對AMD并構ATI消息正是公布后出現這個喜劇性局面,唯有黃仁勛自己最清楚個中的感受。

  長期以來NVIDIA對AMD鐵血支持所換來的同盟關系,一夜間蕩然無存,競爭對手忽然與盟友“聯姻”。這意味這黃仁勛不僅要承受著感情上的打擊,還必須實踐當初自己對媒體許下的承諾:“若AMD收購ATI,NVIDIA必將重新考慮跟AMD的合作關系……”

  早在一個月前,有顯卡資深人士在非公開場合談及合并案時表示:“現在黃仁勛很難再跟英特爾深度合作了,他在去年力挺AMD,這種舉動太張揚了。”

  根據臺灣主板廠商表示,曾表示“Intel is not good enough”的黃仁勛,目前并沒有針對英特爾新架構雙核臺式機處理器Conroe的搭配芯片組,而NFORCE5系列芯片組已經成為當前公司的主要盈利點之一。斷掉NFORCE5系列芯片組是不可能的事情,馬上得到英特爾的授權推出基于Conroe的平臺也很難,黃仁勛在這次合并案中,要面對的問題實在太多。他的每一步棋,決定了NVIDIA的未來。

  “先前NVIDIA不是收購了宇力,給ATI后花園放了一把火嗎,如果這次AMD真的收購了ATI,那么ATI就舍身反過來玩了NVIDIA一把了。”有廠商如此表示。

  如果說AMD收購ATI制造合并雙方的懸念,那么似乎目前更多的人,愛看更有娛樂性的懸念——那就是NVIDIA這邊,還可以怎么樣玩?

懸念四:雙A合并能夠帶來那些變化

  現代管理學大師彼得杜拉克曾經就企業合并總結出五條成功原則,其中包括有:

  1、只有合并方公司徹底考慮自己能為被合并的公司做出何種貢獻,而不是被合并方為合并方作出什么貢獻,合并才可能成功。

  2、若要通過合并來成功開張多種業務經營,必須有一個共同的團結核心和語言。

  3、除非合并方公司的員工尊重被合并方的產品、市場和客戶,否則合并起不了作用。

  4、在一年左右的時間內,合并方公司必須能夠向被合并方公司提供最高管理人。

  5、在合并的第一年內,兩個公司的管理團隊中的員工,都得到跨越界限的重大晉升——也就是從以前的公司晉升到另外的公司,讓他們相信公司為他們提供了個人機會。

  在一些臺灣主板廠商看來,ATI一直善于進行市場化運作,處處體驗了其創始人何國源的精明和商道,怎么跟AMD進行文化上的融合,需要觀察;AMD能夠為在圖形芯片價格革新上被動挨打的ATI帶來怎樣的改善,需要觀察;合并以后是否會導致裁員或者ATI員工大量流失,需要觀察;AMD的產業鏈之夢如何從理想變為行之有效的現實操作,更需要觀察。

  更有言辭激烈的業界人士認為,目前雙A實際上都各自是其所從事領域上的“老二”,兩個“老二”合并,到底是互補,還是“弱弱聯合”,會不會逼出一個NVIntel的強強組合,可以讓時間證明一切。

  時間證明一切,對于活在這個時代的人來說,7月24日AMD收購ATI,只是一個新時代的開始,這個時代將會變得更加混亂,更加戲劇。這個合并案為我們提供了很多深思的懸念,而我們能夠確定的,是傳言的確變成現實了,我們的確“Living in the history”(活在歷史中)。 (本文已被瀏覽 3015 次)
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